主播：听众朋友，欢迎收听今天的风云达沃斯人物访谈节目。在中国轻工业的发展历史上，天津曾经占据极为重要的位置，但由于种种原因，天津轻工业一度沉沦。如今，踏着中国新一轮经济的飞速增长，天津轻工业迎来了发展的又一个春天。今天（9月13号），我们就来带您走近天津现代轻工产业发展的带头人：天津一轻集团董事长林永宁。

    记者：回溯历史，在中国轻工业的星空上，闪烁着许多来自天津的星：“海鸥”手表、“飞鸽”自行车、“牡丹”缝纫机曾给天津轻工业带来无限风光，天津与上海、青岛一道形成了名声远播的“上青天”。然而，在经济转轨过程中，天津的轻工业与其他行业一样，遇到了面向市场的种种不适应。天津一轻集团，这个天津轻工业的排头兵，经过8年的拼搏，正在构建高端化、高质化、高新化产业结构的创新发展之路上奋步前行，使天津轻工业重新回到科学发展的轨道上。而天津一轻的带头人就是林永宁。

林永宁，高级经济师，现任天津市一轻集团控股有限公司董事长，曾任天津天磁集团有限公司董事长，获得过1995年全国劳动模范称号。

    由于林永宁日常事务非常多，所以对他的采访约到了中午休息的时间。走进林总的办公室，挂在墙上的“精气神”三个大字格外引人注意。“林永宁，就是永不停息、宁进不退，就是永远要有股子干事业的‘精气神’”。这是林永宁对这三个字的深刻认识。 而对于即将召开的2010天津夏季达沃斯论坛，多次参会的林永宁更期待的是学到跨国公司领袖们的“精气神”：（11—01）因为我参加过几次达沃斯论坛，从我个人来讲，是一个和国际名人、大企业家、经济学专家交流的很好平台，对话、座谈，听听他们对当前国际形势、经济发展和社会发展的主张和意见，同时也能够了解一些国际上大的发展走势和信息。因为作为一名领军人物，你必须站得高才能看得远，达沃斯论坛是我们开拓视野，站得更高，我们思想观念更加解放非常高的平台。作为企业来讲，虽然我们是中国500强企业，但是和世界500强相比，企业无论从规模到效益、运行质量都是有差距，这时候我们就可以向大集团学习，特别是向大的跨国公司学习他们的战略，不仅要快关键还要做强。对于天津市来说也是一个难得的机会，天津市作为环渤海的一个中心，也是第三个经济增长极，滨海新区的开发开放需要有这样一个平台，把滨海新区、天津市的形象、我们的文化和实力，包括天津市发展的全新局面，特别是对于宣传天津、展示天津，提高天津的国际知名度有重要的作用。

    从一名普通工人到创造惊人销量的天磁老总，再到今天管理着200多家企业的董事长，林永宁说，靠的就是这股子精气神。

1989年以前的“天津磁性材料总厂”还是一家名不见经传的磁性材料专业配套厂。囿于旧有的体制，传统产品大量积压无人问津，只得停工；工资发不出，只能拖欠；福利无法兑现，只有取消。在1989年，进厂20年，主管销售10年的林永宁担任了已停产半年的天磁厂厂长。上任伊始，他面临着两难选择：一是延续企业发展的老路子，在生产改进磁性材料配套产品上作文章；二是打破现有生产经营格局，在开发新产品、开拓市场上下功夫。前者稳妥无风险，因为国家刚刚投资1000万元。引进两条软、硬磁生产线。后者风险大，没资金，没项目，没产品，一切都要靠自己去闯。敢于冒风险的林永宁，突破重重障碍，勇敢地选择了后者。

林永宁经过反复调研发现，就在天磁厂被迫停产的同时，南方一些企业用零散磁材生产的保健用品却风行市场。他迎着风险拍板定夺：“腾笼换鸟，生产磁化杯！”林永宁率领麾下的科研人员从国外洋洋译著的字里行间，从国内外净化水源的理论和实践中，选取适合中国国情的文明成果，并把天磁公司近40年积累的磁技术巧妙地用在天磁矿泉壶的研究上，终于研制出具有双重磁化装置，能提高矿泉水活性和含氧量的“天磁矿泉磁水器”。

    林永宁成功了。从1990年到1993年的4年间，仅天磁杯就销售3000万只，实现利润达4000万元。全国掀起了一股用磁杯喝水的热潮，“东方魔杯”的雅誉不胫而走。

    由于在天磁的优秀表现，2000年，林永宁被天津市政府任命为大型国有企业集团——天津一轻的总经理。

天津一轻集团一份报告中有这样描述：2000年以前，一轻系统有国有企业99家，中小企业比例高达88%，亏损面达52%，在岗人员背负着两倍的下岗和退休人员负担，很多企业资不抵债，要活活不了，破产破不掉，出售没人要。

尽管步履维艰，但整个一轻系统仍然顽强地寻求发展之路。一大批老牌企业如蓝天牙膏、鸵鸟墨水、利民食品等等，通过引进战略投资者、经营土地而被重新盘活，或者看到了重新盘活的希望。林永宁告诉记者：从2001年开始一轻集团加大改革开放力度和对技术改造的投入，顺应市场的需求，积极调整产品结构，使传统产业在保持自身优势的基础上，在规模、总量、发展速度和发展质量上有了新的提高。十一五期间，随着新一轮嫁改调的实施，天津一轻围绕发展壮大优势产业不断聚合资源，重点培育了食品生物、精密机械、精细化工、塑料科技四大集团和打造了五大产品基地，发展了30多户专精新特企业，优化了800多种优势产品，四大集团、五大基地的经济规模达到近140亿元，占一轻总规模的80%，初步形成了以优势产业为主要支撑和拉动力量的产业格局。

    （11—03）我们在十一五期间围绕轻工业在“调结构、促转变、增实力、上水平”上做大的安排，特别是最近两年，国家振兴轻工业规划的实施，从去年到明年一共三年，我们重点是调整轻工业产业结构、企业结构、组织结构、资本结构不合理。比如说产业，我们大多是传统产业，传统产业并不是说不需要，但是传统产业必须升级，通过技术进步、技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的采纳，使得传统产业能够达到产业链的高端、市场的高端，传统产业不进行升级、产品不进行换代，就没有市场。同时也在向新的产业迈进也做了初步的探索，在十一五期间我们的目标是500个亿，打造四个工业园，形成了专精产业群，从企业结构、资产结构、产业结构打了基础，按计划我们今年的销售目标是500个亿，利润十几个亿，关键是在结构上能够促进我们发展方式的根本转变，使得我们在产业结构、区域经济，包括我们产业园的建设，也包括我们现在产品的构成，包括出口产品、出口市场的产品市场的调整，这个任务我们在十一五要完成。 

    在采访中，林永宁经常提到的一句话就是“对于轻工业而言，我们面临的机遇前所未有！”他告诉记者，随着全球经济的新增长，国际产业转移，资本投向和要素重组的步伐越来越快，跨国公司看好中国巨大的市场，加快向我国沿海发达地区战略转移，这对于更好地承接国际先进产业，促进轻工产业升级十分有利；同时，我国已进入全面建设小康社会的新的发展阶段，消费结构处在重要转型时期，进一步加速消费结构的转变，对以消费品为主体的轻工业发展带来更大的机遇，消费升级带来的巨大需求促使轻工企业获得更大的增长动力和新的发展空间，对于轻工产业发展十分有利；另外，国家实施加快滨海新区开发开放战略，也给现代轻工制造业带来了千载难逢的好时机。

    林永宁介绍说，在十二五期间，天津一轻集团将围绕新兴产业，加快产业布局调整，积极进入新材料、新能源、医疗、电子、物联网的新领域，将形成在十二五期间销售规模达到1000亿，利润实现100亿，使一轻集团能够走在全国轻工业的发展前列。 

   （11—16）未来我们的新兴产业大概是四个方面，第一就是通过我们现在已经拥有的京瓷太阳能，因为明年就可以搞到300多兆瓦，还有我们的锂离子电池还有LED光源，把他串成新能源的产业链，主要是利用太阳能的光，锂电池存起来，LED发电，是环保的产业链。第二就是把我们现在的钛合金技术、医用塑料技术、精密加工技术有机结合起来，通过我们和西北院的合作，形成介入疗法、介入的塑料、介入的钛合金，医疗器械这么个产业链。第三就是我们现在通过物联网能够把我们轻工产品和服务从源头生产基地到消费者家里有机联合起来，我们叫延伸产业链，通过物联网把我们整个一二三产业链接起来，在物联网里面日用消费品的发展空间很大，包括你的产品设计、销售模式、服务方式甚至你将来采取的手段。第四就是通过轻工业的绿色节能低碳也包括循环经济，寻求一轻新的发展空间，我们自己改造的同时也可以做设备，也可以为造纸工业、食品工业、塑料工业、有污染的工业，包括皮革工业提供一些节能技术、环保技术，也就是在推进节能减排中我们也发现新市场和新空间。

    企业靠产品说话，产品靠品牌说话，以知识产权为核心，积极培育名牌，努力打造名牌，发展品牌经济，构筑品牌文化是一轻集团的不懈追求。林永宁介绍说，一轻工业是传统产业，拥有一批自主知识产权的品牌，这是巨大的无形资产。海鸥牌全自动机械手表及机芯，天女、天狮牌油墨，郁美净儿童护肤品，多硅晶太阳能模板等产品产量和市场占有率位居全国第一，饮料、蓝天六必治牙膏、烟草包装成套设备、农牧业微生物等9个产品进入国内同行业前五名，津牌津酒、鸵鸟墨水、日化及个人护理品、精细化工产品等在全国具有较高的产品知名度，一轻具有自主知识产权的优势产品的总量已占全部经济总量的70%以上，对一轻经济增长贡献率达到43%。

   （11—19）轻工业最大的特点就是这些年走了定牌加工，实际上品牌最多的还是轻工业，像天津市的老牌子、中国名牌，我们有二十几个，现在看，轻工业要想由大到强，关键是要搞品牌经济。要大力提升品牌的知名度、品牌的占有率，品牌将是轻工业强弱的分水岭，通过品牌来体现你是一个强品牌，品牌不光是做广告宣传，他的科技含量、他的附加值、品牌当中的文化含量，也就是品牌的含金量，也是科学发展的一个重要举措。所以我们准备在十二五期间在现有品牌的基础上，培育出世界品牌，能够有一两个品牌成果国际品牌，比如海鸥手表能不能成为国际品牌，同时，再打造一批国内品牌。我们现在培养的是百亿品牌，就是一年的销售额能够达到100亿。我们计划打造10个百亿品牌，20个50亿品牌，一批一亿到十亿的品牌，在十二五期间支撑这1000亿销售额的都是品牌，把我们现在的品牌盆景形成品牌森林，在全国有知名度和覆盖率。

    在做大做强自主品牌的同时，一轻集团还积极开展国际合作。林永宁告诉记者， “他山之石可以攻玉” ，对于一轻来说，借助国际企业的影响力和发展经验能够促进企业的发展速度。在2010天津夏季达沃斯年会上，他非常希望能够寻找到更多的国际合作伙伴：

   （11—11）我们同时感觉到一轻要发展离不开国际发展、国际合作，离不开对外开放，离不开改革调整，所以和跨国公司的合作，包括现在我们与日本京瓷公司合作，美国可口可乐公司合作，包括与国际上知名公司合作，大概现在有十几个世界500强合作，我们也感觉到与跨国公司的合作是我们加快发展、提高质量，与国际接轨，特别是能够把我们中国的轻工业做强的必由之路。

对企业家的访谈总离不开企业管理的话题，林永宁告诉记者，在企业日常的经营管理中，他始终信奉 “研究人不琢磨人，批评人不处理人”的原则，“以人为本”，促进企业的和谐发展：

   （11—21）经营还是应该以人为本，因为轻工业还是紧连国际民生。你产品是人做出来的，服务的对象还是人，你发展也离不开人。所以“以人为本”既是社会责任又是我们自己的发展动力之源。真正的以人为本不仅仅是办企业为了职工发展，员工得到实惠，同时，你服务社会也是为人民，为消费者。所以“以人为本”将是我们一轻的根基。以人为本，以德经营，德也是社会责任，也是我们的追求标准。

从最初的默默无闻，到后来名震业界的“磁王”再到现在首屈一指天津一轻集团的董事长，人们看到了再造创业艰苦的过程，不为人知的辛酸，也看到了林永宁的卓越才能和坚定信念以及他创新奋进的精神。